1. 项目变更产生的原因：
产品范围（成果）定义的过失或者疏忽
项目范围（工作）定义的过失或者疏忽
增值变更
应对风险的紧急计划或回避计划
项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整
外部事件
2. 变更管理的原则
首先是建立项目基准、变更流程和变更控制委员会。包括以下内容：
基准管理
建立变更控制流程
明确组织分工
完整体现变更影响
妥善保存变更产生的相关文档
3.变更的程序
变更申请：应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息
变更评估：对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析
变更决策：由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更
变更实施：由管理者指定的工作人员在受控状态下实施变更
变更验证：由配置管理人员或受到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果和预期是否相符、相关内容是否进行了更新、工作产物是否符合版本管理的要求
沟通存档：将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录汇总归档。如提出的变更在决策时被否决，其初始记录也应予以保存
4. 变更控制
对进度变更的控制（4点）
对成本变更的控制（9点）
对合同变更的控制